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為了更好地管理過程管理,最終滿足用戶對產品、工程的要求、資材、質量與生產課程幾個單位協調配合,從以下四個方面進行合理的制造監督:
一.圖紙.跟蹤試生產加工過程。
1.本工程保存客戶圖紙,更換華晨宇內部圖紙,確保圖紙的一致性和準確性。
2.樣品制備過程中線束加工產品的工藝技術和工時設計合理化。
3.在小批量生產過程中,監督線束處理全過程中的實時數據,及早發現線束解決不存在問題,及時處理。
二.線束加工廠采購度線束加工廠
1.PMC按訂單分配生產訂單.監督生產材料,組織申請生產所需材料的采購。
2.PMC跟蹤生產訂單,準備生產計劃,根據生產情況和材料變化,變更和調整生產計劃,根據在線生產訂單供應的緊急情況進行溝通和協調生產計劃。
三.線束解決質量監控問題
1.IQC零件圖紙必須在材料進廠后嚴格執行。
2.質量管理生產過程.批號不過關質量檢驗和和操作過程.批量生產首批檢驗抽樣檢驗。
四.線束加工廠生產監控
1.“5S”嚴格遵守管理線束加工生產現場。
2.按照《生產計劃》安排生產任務,嚴格遵守《生產計劃》和《轉移指令》操縱。
3.各工作站必須在線光解決生產中進行自查,IPQC檢查過程并及時填寫報告,并及時提供異常反饋。